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管理策划



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企业管理策划

 

 

不论您是初创企业 or 发展中的企业

在运营中下列问题肯定会遇到

 

 

 

企业管理策划

 

一、产品及市场策划

 


 

A. 市场的优势分析:

潜在市场、市场份额占比

B. 产品优势分析:

与同类产品竞争优势的分析对比

C. 毛利率分析:

成本与毛利的占比,设置毛利预警线 

D. 净利率分析:

控制成本,提高净利润,合理设置净利率 

E. 市场销售目标分析:

根据企业情况制定销售目标,制定销售目标和达成方法   

F. 拓展方法分析:

通过线上,下结合推广,利用手机微信群、qq群、网销、视销等   

G. 拓展渠道分析:

找出上下游的相关渠道合作,更轻松达成销售目标  

H. 人才培训分析:

安排企业内训、外训,专业知识等培训  

I. 业绩考核分析 :

制定每个部门的考核制度,提高工作效率30%以上  

K. 产品更新分析 :

针对客户和市场需求,及时更新产品,提高市场竞争力和占有率

 


 

企业管理策划

 

二、经营管理战略策划

 


 

 

A. 股权股改分配分析: 

个人独自,风险由个人独自承担,可全盘控制公司发展和治理,但发展较慢缺少外部支持,适时合理利用资源,抱团取暖,让企业快速发展。

合伙出资

合伙企业最重要选定合伙的对象,对公司认可,对产品认可,对市场认可,数位合伙人各尽其职、各尽所能可助力企业较快发展,但合伙企业要合理处理分歧,避免企业不同意见而无法持续经营。  

B. 资金周转安排分析 :

开业费,运营成本费,现金流,风险储备金的合理分配使用,资金具体的使用规划  

C. 存量风险备用金分析: 

存量风险金在开创企业尚未盈利期间发挥重要运营作用。数据显示50%的创业企业因无一定的存量风险金而解散,合理分配充足的风险金帮助企业发展到盈利阶段。

D. 成本控制分析:

 合理预测前期成本投入,市场推广成本,突破获利零界点的成本计划。

E. 各部门的工作制度分析 :

 小公司靠沟通,大公司靠制度,

F. 各部门的具体工作安排分析: 

各个部门要制定具体的工作流程    

G. 各部门晋升、奖罚制度分析 :

奖罚晋升制度    

H. 利用管理系统报表分析:

管理系统省时省力,提高管理效率   

I. 综合管理亟待提高分析:

销售业绩做不上去,老员工不好管理   

J. 人才流失分析 :

新员工找不到,核心老员工的流失

K. 产品市场占有率低分析 :

同类产品对比的,如何提高市场占有率

L. 客户数量增加缓慢分析: 

销售模式传统,只靠老客户的转介绍, 新增客户缓慢  

M. 企业股权投融资路演分析 :

确定企业路演的目的,安排融资融商路演

 


 企业管理策划

 

 

三、人才战略策划

 


 A. 人才招聘瓶颈分析: 

企业也在不断的招人,总是招不到合适的人才  

B. 人才招聘的几个途径分析:

专业的招聘网站,网络,微信,朋友渠道   

C. 如何选择合适的人才分析:

有时企业为了节省人力成本资金,招的都是一般的人才,合适的人用在合适的位置  

D. 人才招聘的过程分析:

招聘的方式方法不合理   

E. 怎样留住员工分析: 

制度不合理,员工赚不到钱,看不到希望      

F. 员工的培训分析:

对员工专业知识或者能力要求高,企业没有做好定期专业的培训

G. 降低人才招聘的成本分析:

利用低成本合适的渠道招人  

H. 各招聘渠道的效果对比分析:

几大专业的招聘平台效果的对比


企业管理策划

 

 

四、企业文化设计策划

 


 

A. 企业的自身产品分析:

产品是企业文化的一部分,利用产品融入文化中,员工更容易理解和接受   

B. 创始合伙人的阅历分析:

创始合伙人的特殊阅历,关系到企业运营方向、产品、文化  

C. 企业的发展过程分析:

企业在不同的发展阶段,会有不同的产品推出,一系类的产品联系着企业文化  

D. 企业与同行的差异化分析: 

同行企业的产品有相似之处,但个公司的拓展渠道各有优势,差异化突出了企业的优势  

E. 公司的奖罚激励制度分析:

 奖罚、激励、晋升制度塑造了独特的企业文化,华为的全员持股 

F. 形成特有的企业文化分析:

 每家公司都有不同的文化差异,套用成熟企业的文化未必适用,综合以上的分析形成自己的特有文化,形成了企业的灵魂